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A la fin du 1er semestre 2003, l'entreprise se débattait dans les difficultés à cause d'une perte importante de chiffre d'affaires. Cette baisse était déjà perceptible au dernier trimestre 2002. Dès septembre 2003, j'étais très isolé et face à une équipe commerciale totalement frondeuse, j'ai dû me résoudre à faire appel à notre fédération des SCOP pour le redressement de l'entreprise. Après 18 ans d'existence, la coopérative se trouvait à la croisée des chemins. Déjà loin de l'enthousiasme des fondateurs et des premiers salariés-sociétaires ; année après année, s'était instauré un certain nombre de travers dans le fonctionnement de la coopérative. L'application d'une gestion démocratique proche de la «théorie coopérative» a fini par dévoyer les rapports au sein de l'entreprise, favorisant le débat permanent, la démagogie et les clans. Cette ambiance dénatura les relations au sein de la coopérative où le paraître s'était substitué aux valeurs de travail.
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Dernière Mise à Jour : 25 Septembre 2006
